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2019-07-12 10:05:41来源:用户投稿作者:李杰、徐蓓

7月10日,中铁北京工程局集团总经理刘少魏在中铁北京工程局一公司中兰铁路项目召开工作推进会。中铁北京工程局集团副总经理张卫红、安质部、工管中心、技术中心、人力资源部、党委宣传部、办公室相关人员、西北指挥部、中铁北京工程局一公司部分领导班子成员及项目部班子成员、部门负责人50余人参加会议。张卫红主持会议。

会上,刘少魏作了讲话。他对此次中兰项目“管”“监”分离经验交流会各项工作给予充分肯定。他强调,中兰项目作为集团公司“一号工程”,代表集团公司的管理水准,项目全体人员要上下一心,按照集团公司“12345”总体发展思路,在思想认识和观念上要有新的举措。针对项目情况,他提出六点要求:一是项目总体进展顺利,初见成效。项目部要提高足够的认识,应对足够的挑战,树立正确的价值观,要用“逼出来、管出来、干出来、冲出来”的精神去干事创业,充分认识A2模式与其他模式的区别,以及给项目带来的经济效益;二是做好科研、变更、工装与动态施工管理,将企业管理、项目管理融为一体,用专业水平、专业施工、专业成本、专业效率来全面提升整体管理水平;三是跟进目标,高效履约。在保安全质量、保贯通、保效益上下功夫,创三个效益、四个示范;四是重点管控、全面推进。对可行的总体施组,结合现场实际在过程施工中动态优化,严格节点考核,全面实现高效化、标准化、信息化、装备化,发现亮点,打造亮点;五是“党建、企建、廉建”三建齐抓,提升人才效率,促进企业综合管理及实力全面提升;六是坚持合作共赢目标,打造合作示范、品牌示范,提升品牌,提升效益。

张卫红作了讲话。他对下一步工作提出四点要求:一是严格按照施组方案,在确保安全的前提下加快重大节点施工进度,确保进度与工期指标相匹配;二是以“管”“监”分离为抓手,加强安全质量管控,形成管控过程中无死角、全覆盖的局面,增强安全质量管控力度,高效推进施工生产;三是做好二次经营工作,从源头控制责任成本,提高经济效益;四是严格落实项目责任清单和责任制,高标准、严要求,全面落实“管”“监”分离工作中的三大体系在施工现场应用的实际意义,总结取得的成效。

中铁北京工程局集团安质部部长章涛、工管中心主任吴际、技术中心主任申永利、人力资源部部长王彦飞、党委宣传部部长郭玉明、办公室相关部门负责人分别就各职能工作进行相关要求。西北指挥部常务副指挥长作了表态发言。

中铁北京工程局一公司总经理王朋对中兰铁路项目管理情况作了专题汇报。一是中铁北京工程局一公司高度重视参建中兰铁路建设意义,按照集团公司“2+1”管理模式,加强项目现场管理,集中优势资源,配齐配强管理人员,率先在中兰项目全面推进“四化”建设,全面提升项目现场管理水平,展示中铁北京工程局企业形象和实力;二是中兰项目作为特长高风险隧道铁路施工和股份公司“管”“监”分离试点单位,项目通过建立“管”“监”分离三大体系,使安全质量隐患排查整治在安质监督系统检查纠偏有了明确的量化指标,保证了中兰项目安全质量总体受控;三是抓好项目劳务管理及成本管控,做好二次经营,提高项目经济效益。

中铁北京工程局一公司总工程师、中兰铁路项目经理陈双秦对项目管理工作、施工生产经营作了专项汇报,他代表全体参建员工作了表态。他表示,将以实干为基础,创新为引领,以树立品牌、提升形象为目标,全力以赴干好集团公司“一号工程”。(李杰、徐蓓)

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